Об этом рассказала владелец консалтингового агентства «ЛАТИФА» из Грозного, специалист с более чем 15-летним опытом работы главным бухгалтером Милана Юсупова.

Выступая на круглом столе «Сбережение управленческих кадров и инновационные подходы к снижению коррупции», организованном Комиссией по безопасности и взаимодействию с ОНК при Общественной палате РФ, «Московской медиагруппой», консалтинговой компанией и онлайн-школой FAUDIX, Милана Юсупова назвала классической ошибкой — сосредоточение всех финансовых потоков в одних руках.

Эксперт обратила внимание на уязвимые места в финансовых процессах компаний. По её словам, опасной практикой является ситуация, когда один сотрудник совмещает функции по осуществлению платежей, контролирует расходы и занимается ведением кассы. Также нередки случаи, когда бухгалтеры переводят заработную плату на счета подставных или уже уволенных сотрудников, после чего присваивают эти средства. Регулярный аудит штатного расписания и мониторинг сроков действия договоров позволяют минимизировать подобные риски.

Отдельной проблемой Милана Юсупова назвала схему работы с откатами среди ответственных за закупки сотрудников, таких как главные инженеры или руководители учебных центров. Для них приоритетом часто становится не реальная стоимость или необходимость товара, а выбор наиболее дорогостоящего поставщика, обеспечивающего личный процент от сделки.

«Когда мы говорим о корпоративном мошенничестве или коррупции, зачастую руководители действуют в связке с бухгалтерами. И не всегда понятно, что первично – злой умысел начальника или непрофессионализм бухгалтера», — отметила эксперт.

Основатель консалтингового агентства «ЛАТИФА» подчеркнула необходимость формирования в бухгалтерском сообществе внутренних механизмов, включающих профессиональную и этическую аттестацию. Это позволило бы бухгалтерам активнее способствовать созданию в компаниях антикоррупционного микроклимата.

Эксперт также затронула вопрос разграничения функций бухгалтера и финансиста, который не всегда очевиден для предпринимателей: стремление к экономии приводит к тому, что всю работу с цифрами поручают одному бухгалтеру, в то время как для устойчивого развития бизнеса необходимы как минимум два специалиста – в области финансового и бухгалтерского учёта.

«Если дополнительно возложить на специалиста обязанности, которым он не обучен, он вряд ли сможет решать их достаточно качественно. Бухгалтер не сможет эффективно анализировать бизнес-процессы и участвовать в планировании, а финансист, например, может не знать всех тонкостей налогового законодательства и стандартов бухгалтерского учёта», — пояснила Милана Юсупова.

Отсутствие одного из этих специалистов ведёт к разбалансировке бюджета, возрастают риски проблем с государственными органами, включая недоплату налогов или несоблюдение отраслевых требований. В конечном счёте, такая экономия существенно повышает вероятность закрытия бизнеса.

Ранее издание «Московские ведомости» сообщило, что экспертов на рынке консалтинга предлагают сертифицировать.