Об этом рассказала финансист частной практики Наталья Хритоненкова на круглом столе «Эффективные и неэффективные техники финансового планирования в МСБ», организованном сообществом финансистов FAUDIX INSIDE и «Московской медиагруппой».

Эксперт выделила три основные причины, по которым процесс бюджетирования в МСБ часто оказывается неэффективным: это поверхностное понимание бизнеса, когда собственники не разбираются во всех нюансах бизнес-процессов, гиперфокус на продажах в ущерб ресурсам и нехватка финансовых компетенций. Бизнес часто создают юристы или маркетологи, которые не видят полной финансовой картины. При этом найм финансового специалиста воспринимается как излишняя затрата, что усугубляет проблему.

Наталья Хритоненкова также перечислила распространенные ошибки в самой структуре бюджета.

«Неполный набор бюджетных форм не позволяет просчитать кассовые разрывы или контролировать оборачиваемость товаров, что ведет к переполнению складов. Изоляция проектных бюджетов нарушает целостность планирования и приводит к тому, что фактические результаты не соответствуют ожиданиям. Нарушения принципа полноты данных искажает финансовые показатели и ведет к неверным управленческим решениям», — сказала специалист.

По её словам, некоторые компании используют разные методологии для учета и планирования. Из-за этого анализ выполнения бюджета оказывается недостоверным. 

«Избегание этих ошибок позволяет превратить бюджет из формального отчета в реальный инструмент управления, который помогает бизнесу расти устойчиво и предсказуемо», — заключила Наталья Хритоненкова.